作者：清澜皓月
而且，就算是有事那也得表现得同舟共济才是。总不能只能同甘不能共苦吧？
那以后还有脸来开会啊？就算老板不说什么，其他人也会把自己臊死的。
而且听你和聂政的话风，这跌了应该还能再涨起来的。
黎夏道：“关于经济形势，关于股市该说的都说了。零售那块说说情况吧。”
傅杳钧道：“超市平稳盈利中，今年的300家店已经都买下了。另外在青峰接手好又多一百多家门店的同时，我也派了人去谈收购门面的事。那个时候是最好谈的。”
谈不拢立即换地方，方便得很。反正都是要动大手术的。
所以，全都谈下来了。顶多就是在市价基础上涨了点价。
反正好又多都溢价那么多倍买下来了，门面涨一成就不算什么了。
而那些房东也乐意，比市价高，意味着他们能转手买到更大面积的门店。如今还没到没有好地段可买的阶段。
目前协议已经签了，明年正月初八上班后，陆续付清。
黎夏道；“那到时候就是1600家店都是我们自己的了。”
眼看着他们买了那么多门店，之前还负隅顽抗的房东也纷纷投降了。
大势已去，少你百八十家已经不影响大局。租期将至，超市退走，损失更大的是他们。
还不如卖了买别处去。
傅杳钧点头，这两三年的重点就是买店，没有开新店。
再加上收购好又多花了81亿，没有钱大肆往三线城市开店了。
他们现在开始开十家八家已经没太大意义，要开可以储备人手，批量的开了。
甚至可以直接先把门店买了再开。
超市的盈利确实是不高，店都是自己的了，利润也不过13%左右。
如果还要给房租，估计就只有6%了。
但是，销售额高啊。
他预估算上好又多，今年能有300多亿的销售额。年利润40多亿不成问题。
确实跟互联网、地产没得比，但胜在稳定。
不过，买好又多花了81亿，买1600多家门面也要花一百多亿。
这加起来就是两百多亿的投入了。超市这十几年的利润差不多都花了。
单看超市的话，他们这几年就没再大肆扩张过。已经在零售百强里排名有所下滑。
黎夏道：“家乐福中国现在一年的销售额有多少？”
“去年是248亿，快追上我们了。”
之前家乐福虽然打了不少擦边球，发展得比沃尔玛快，但跟完全不受限的中国本土零售业还是没得比的。
是入世满3年才大肆扩张的。
但集团公司这几年的重点都不在扩张上头。
再说了，他们还有KK商城呢。这是不搞电商的家乐福没得比的。
所以，如果他们吞并家乐福中国可不是蛇吞象。实体门店大家销售额估计相当，他们还多了电商这款。
但是，现在肯定是吞不下的。好又多都花了81亿，家乐福肯定数倍于好又多。
关键好又多开出来就是为了高价转手卖，家乐福可是为了广袤的中国市场。
人家压根就不会想卖。
你就是出到400亿人家也不会卖的。
而且公司现在也没那么多钱。
再说了，并购好又多，到现在也才刚刚消化。马上就打家乐福的主意实在是太不明智了。
黎夏道：“嗯，我就问问，了解一下情况。”
此时家乐福还如日中天着呢。
第895章
傅杳钧点头,“至于接手好又多的事，让青峰具体讲讲吧。”
黎夏抬手朝吴青峰做了个‘请’的姿势。
这个93年8月就入职的退伍兵，是集团公司所有退伍兵里发展得最好的。
他是黎夏第一家超市的店长,然后一路晋升。
当时郭权只是保安队长,田瑶、吴娜还是收银员。魏蓉是采购，刘玫甚至都还没有入职。
一晃，十四年过去了！
吴青峰点头，“今年2月签约之后，我把原好又多一百多家门店按地域和盈利程度分为三个批次陆续进行改造。制定的策略是先吃肉，再啃骨头！”
这件事傅杳钧给了吴青峰极大的自主权。任务交给你,要的就只是一个结果。
而且必须是好的结果，不然你凭什么是L8，能分到KK股份？
其他人哪怕是老板亲嫂子也只有干股领分红而已。
好在吴青峰不是头回接手并购来的门店。而且他这十几年也算是历练出来了。
而且这次他是带了一个完整的人力架构过去的。
营运方面两个L7，六个L6，十八个L5。
然后人事、财务、后勤等人员架构也是配置齐了的。
去年10月底收购好又多这件事就尘埃落定了,他有足够的时间配置人手。
“第一阶段接手的是分散在上海、广州、西安、福州、北京等地的27家门店。这27家门店也是好又多盈利状况比较好的。梳理下来问题相对少一些。接手之后,我们并没有停业整顿,而是边整顿边营业。4月中旬这批店就在形式和人员架构上完全被同化。已经和我们原有门店一样，正常营运、稳定盈利。”
好又多一百多家门店，总营业面积四十多万平方米，3万名员工。可想而知都是三级以上的大店。
尤其这27家都开在经济发达地区，本身也是盈利的。每个店的员工数目是大于平均数的。
能在两个月内完全理顺，算是相当不错了。
而且开了个好头，也让剩下百八十家店的员工心头有点数了。
知道新东家要往哪个方向整改。
而且，新东家直接跟房东谈了买门面，这是肯定要继续开下去的了。
虽然管理组离职了部分，绝大部分普通员工心头还是踏实的,也对整改比较配合。
以前跟着台湾老板，现在改成跟着内地老板。而且黎夏这个首富给人的感觉比台湾人更靠谱呢。
吴青峰带去的管理组迅速补上了人员空缺，理清了和供应商的关系以及门店人事关系等。
供应商这块，吴青峰是倾向于用自家超市从前在当地的供应商。
合作多年，知根知底。关键是价格基本比好又多的供应商给的低。
因为他们店多销量大，能更有力的压价。
这其中甚至还有两家某一类商品用同一个供应商，但是给的价格不一样的。
一般是给黎夏超市的价格略低些，但也有例外。这种自然就尽着低的来啊。
吴青峰是采购总监，通过两边的货物、进价对比，不但找到了低价，而且也补充了部分黎夏超市原本没有的产品种类。
而原来的管理组和员工，愿意留下继续干的，调查之后除了少数工作表现不好的，都把他们原职务留下了。
有一部分表现平庸，给予了降级留用。
反正双向选择嘛，肯留下也都留下了。
“第二批门店是原本经营有些不善、盈利不稳定的。这一类同样没有关店，但整顿力度更大，也裁撤了不少不合适的人员。到七月底第二批门店也被全部同化。这两个月盈利相对稳定下来，个别门店还有所增长。”
“第三批门店8月开始闭店整顿，员工只发基本工资。目前已经整顿完毕，国庆节可以重新开门营业。”
接手了好又多门店之后，盈利的情况黎夏是重点关注的。确实是在好又多之前的基础上有所提升。
第一二批被整顿的门店还在付房租，整体的平均利润在4%左右。
她只问了一句，“今年原好又多门店能盈利吗？”
收购好又多原本就是为了挡住沃尔玛借好又多之身，曲线突破前几年的政策限制，一举在中国34个省市拥有分店的战略意图。
如今，这个目的已经达到了。
今年沃尔玛的中国区新总裁，已经大刀阔斧的开出了20家门店。还有第四季度呢，开出五六家不成问题。
这是沃尔玛进入中国之后最快的开店速度。
就是年年都有这样的速度，也得五年才能把这一百多家店开出来。
而且初期开店太猛，其实在人力储备方面是容易留下拔苗助长的隐患的。
黎夏花81亿，买的其实是沃尔玛这5年的扩张时间。
她没指望靠这一百多家店把81亿很快挣回来。但自然还是希望原好又多店还是能带来盈利的。
吴青峰很肯定的点头，“没问题。”
第三批店也开门营业后，要让他保证赚多少那说不好，但老板只是要求能盈利那是可以的。
即便是把关店期间的房租、人力成本都算上，也是可以的。
“那就够了，明年再看这一百多家店的成绩。辛苦了，老吴！”
黎夏想了想道：“加入了这一百多家店，三级以上门店在咱们的超市系统里应该比重又上了个台阶了。”
她最开始两年开的门店都很小，500平米以下的一级门店占多数。1000平米的二级门店都很少。
所以，傅杳钧等高层95年底96年初，到北京观摩家乐福中国的第一家店时才直接就被震住了。
人家一家门店8000平米，能抵他们的一级门店20家。
那之后他们才渐渐开始开始开出2000平以上的三级门店。但一级、二级门店还是占了绝大多数。